«El personal lo es todo». Discurso de Stalin. 4 de mayo de 1935

Discurso de Stalin en una Escuela Superior del Ejército Rojo. 4 de mayo de 1935

¡Camaradas! No se puede negar que hemos logrado grandes avances en los últimos tiempos tanto en el área de organización como en el de gestión. En este sentido, hablamos demasiado de los méritos de los dirigentes, de los méritos de los líderes. A ellos se les atribuye todo, casi todos nuestros logros. Esto, por supuesto, es falso e incorrecto. No se trata sólo de los líderes. Pero no es de eso de lo que me gustaría hablar hoy. Quisiera decir algunas palabras sobre el personal, sobre nuestro personal en general y en particular sobre el personal de nuestro Ejército Rojo.

Sabéis que hemos heredado de los viejos tiempos un país técnicamente atrasado, medio empobrecido y en ruinas. Devastado por cuatro años de guerra imperialista, devastado nuevamente por tres años de guerra civil, un país con una población semianalfabeta, con baja tecnología, con oasis industriales aislados que se ahogan en un mar de pequeñas granjas campesinas: este es el tipo de país que heredamos del pasado. La tarea consistía en trasladar este país de los raíles de la Edad Media y la oscuridad a los raíles de la industria moderna y la agricultura mecanizada. La tarea, como podéis ver, es seria y difícil. La cuestión era ésta: o solucionamos este problema lo antes posible y fortalecemos el socialismo en nuestro país, o no lo solucionamos y entonces nuestro país, débil técnicamente y culturalmente oscuro, perderá su independencia y se convertirá en un objeto de juego para las potencias imperialistas.

Nuestro país atravesaba entonces un período de grave escasez en el campo de la tecnología. Había escasez de máquinas para la industria. No había máquinas para la agricultura. No había vehículos para el transporte. No existía una base técnica básica sin la cual es impensable la transformación industrial del país. Para crear dicha base sólo existían unos pocos requisitos previos. Era necesario crear una industria de primera clase. Era necesario orientar esta industria de tal manera que fuese capaz de reorganizar técnicamente no sólo la industria, sino también la agricultura, sino también nuestro transporte ferroviario. Y para ello fue necesario hacer sacrificios e introducir la más severa economía en todo; Era necesario economizar en alimentos, en escuelas y en manufacturas, a fin de acumular los fondos necesarios para la creación de la industria. No había otra manera de superar el hambre en el campo de la tecnología. Esto es lo que nos enseñó Lenin y nosotros seguimos sus pasos en esta cuestión.

Está claro que en un asunto tan grande y difícil no se podía esperar un éxito continuo y rápido. En este tipo de asuntos, el éxito sólo se podrá ver después de varios años. Era necesario, pues, armarnos de nervios fuertes, de resistencia bolchevique y de tenaz paciencia para superar los primeros fracasos y avanzar con firmeza hacia el gran objetivo, sin permitir ninguna vacilación ni incertidumbre en nuestras filas.

Ya sabéis que hemos gestionado este caso exactamente de esta manera. Pero no todos nuestros compañeros tenían suficiente nervios, paciencia y resistencia. Entre nuestros camaradas hubo personas que, después de las primeras dificultades, empezaron a llamar a la retirada. Dicen que «el que recuerda el pasado perderá un ojo». Esto es, por supuesto, cierto. Pero el hombre tiene memoria, y al resumir el trabajo involuntariamente recuerda el pasado (alegre animación en la sala). Entonces teníamos compañeros que tenían miedo a las dificultades. y comenzó a llamar al partido a retirarse. Dijeron: «¿Para qué necesitamos su industrialización y colectivización, máquinas, metalurgia ferrosa, tractores, cosechadoras, automóviles? Sería mejor si nos dieran más manufactura, si compraran mejor | más materias primas para la producción de bienes de consumo y más de todas esas pequeñas cosas que embellecen la vida de la gente. La creación de una industria en nuestro atraso, y especialmente una industria de primera clase, es un sueño peligroso».

Claro que podríamos haber convertido 3 mil millones de rublos, obtenidos mediante el mayor ahorro y gastados en la creación de nuestra industria, en importar materias primas y aumentar la producción de bienes de consumo. Esto también es una especie de «plan». Pero con tal «plan» no tendríamos metalurgia, ni ingeniería mecánica, ni tractores ni automóviles, ni aviación ni tanques. Nos encontraríamos desarmados ante los enemigos externos. Socavaríamos los cimientos del socialismo en nuestro país. Nos encontraríamos cautivos de la burguesía, interna y externa.

Obviamente, era necesario elegir entre dos planes: entre el plan de retirada, que condujo, y no podía evitar, a la derrota del socialismo, y el plan de ataque, que condujo, y, como saben, ya ha conducido a la victoria del socialismo en nuestro país. Elegimos un plan de ataque y avanzamos por la vía leninista, haciendo retroceder a estos camaradas. personas que de alguna manera sólo vieron lo que tenían delante de sus narices, pero cerraron los ojos al futuro inmediato de nuestro país, al futuro del socialismo en nuestro país.

Pero estos camaradas no siempre se limitaron a la crítica y a la resistencia pasiva. Nos amenazaron con una rebelión en el partido contra el Comité Central. Además, a algunos de nosotros nos amenazaron con balas. Al parecer, contaban con intimidarnos y obligarnos a desviarnos del camino de Lenin. Es evidente que esta gente ha olvidado que nosotros, los bolcheviques, somos gente de un carácter especial. Olvidaron que los bolcheviques no pueden dejarse intimidar por las dificultades o las amenazas. Olvidaron que fuimos forjados por el gran Lenin, nuestro líder, nuestro maestro, nuestro padre, que no conoció ni reconoció el miedo en la lucha. Olvidaron que cuanto más se enfurecen los enemigos y cuanto más caen en la histeria los oponentes dentro del partido, más se encienden los bolcheviques para una nueva lucha y más rápidamente avanzan.

Está claro que no teníamos intención de desviarnos del camino de Lenin. Además, habiéndonos fortalecido en este camino, avanzamos aún más rápidamente, barriendo todos los obstáculos del camino. Es cierto que tuvimos que hacerles pasar momentos difíciles a algunos de estos camaradas en el camino. Pero no se puede hacer nada al respecto. Debo admitir que yo también tuve algo que ver en este asunto (aplausos atronadores, gritos de “¡hurra!”). Sí, camaradas, avanzamos con confianza y rapidez. los caminos de la industrialización y colectivización de nuestro país Y ahora este camino puede considerarse ya recorrido.

Ahora todo el mundo reconoce que hemos conseguido un éxito enorme en este camino. Ahora todo el mundo reconoce que ya tenemos una industria poderosa y de primera clase, una agricultura poderosa y mecanizada, un sistema de transporte en expansión y mejora, y un Ejército Rojo organizado y magníficamente equipado.

Esto significa que ya hemos superado en gran medida el período de pobreza en el campo de la tecnología. Pero habiendo superado el período de hambre en el campo de la tecnología, hemos entrado en un nuevo período, un período, yo diría, de hambre en el campo de la gente, en el campo del personal, en el campo de los trabajadores que sepan aprovechar la tecnología y hacerla avanzar. El hecho es que tenemos fábricas, plantas, granjas colectivas, granjas estatales, un ejército, tenemos el equipo para todo esto, pero no tenemos suficiente gente con la experiencia necesaria para exprimir al máximo el equipo que se puede exprimir de ello.

Solíamos decir que “la tecnología lo resuelve todo”. Este lema nos ayudó a eliminar la escasez de tecnología y a crear la base técnica más amplia en todas las áreas de actividad para equipar a nuestra gente con tecnología de primera clase. Esto es muy bueno. Pero esto está muy, muy lejos de ser suficiente. Para poner en marcha la tecnología y utilizarla al máximo, necesitamos personas que dominen la tecnología, necesitamos personal capaz de dominar y utilizar esta tecnología según todas las reglas del arte. La tecnología sin personas que la dominen está muerta. La tecnología, liderada por personas que la dominan, puede y debe obrar milagros. Si en nuestras fábricas y plantas de primera clase, en nuestras granjas estatales y colectivas, en nuestro Ejército Rojo, hubiera un número suficiente de personal capaz de manejar esta tecnología, nuestro país recibiría un efecto tres o cuatro veces mayor del que tiene ahora. Por eso ahora el acento debe ponerse en las personas, en el personal, en los trabajadores que dominan la tecnología. Por eso, el viejo eslogan “la tecnología lo decide todo”, que es un reflejo de un período que ya ha pasado, cuando teníamos una hambruna en el campo de la tecnología, … debe ser reemplazado ahora por un nuevo eslogan, el eslogan “el personal lo decide todo”. Esto es lo principal ahora.

¿Podemos decir que nuestro pueblo ha comprendido y comprendido plenamente el gran significado de esta nueva consigna? Yo no diría eso. De lo contrario, no tendríamos esa actitud vergonzosa hacia las personas, hacia el personal, hacia los trabajadores, que a menudo observamos en nuestra práctica. El lema “el personal lo decide todo” exige que nuestros líderes muestren la actitud más solidaria hacia nuestros trabajadores, “pequeños” y “grandes”, sin importar en qué campo trabajen, los ayuden a crecer con aprecio, y ayuden cuando lo necesiten, los animen cuando muestren sus primeros éxitos, los asciendan, etc. Mientras tanto, en realidad, en muchos casos hasta hoy hemos tenido nosotros casos de una actitud despiadada, burocrática y francamente vergonzosa hacia los trabajadores. Esto, de hecho, explica por qué, en lugar de estudiar a las personas y sólo después de estudiarlas, ponerlas en posiciones, a menudo se las arroja de un lado a otro como si fueran peones. Aprendimos a valorar las máquinas e informar sobre cuánto equipamiento tenemos en fábricas y plantas, pero no conozco un solo caso en el que se informe con la misma disposición de cuántas personas hemos reclutado en un período determinado, de cómo hemos ayudado a las personas a crecer y a endurecerse en su trabajo. ¿Cómo se puede explicar esto? Esto se explica por el hecho de que aún no hemos aprendido a valorar a las personas, a valorar a los trabajadores, a valorar al personal como debieramos.

Recuerdo un incidente que ocurrió en Siberia, donde estuve exiliado. Ocurrió en primavera, durante una inundación. Unas treinta personas fueron al río a recoger la madera que arrastraba el caudaloso y caudaloso río. Al anochecer regresaron al pueblo, pero faltaba un compañero. Cuando les preguntaron dónde estaba el que faltaba, respondieron con indiferencia que “se quedó allí”. A mi pregunta: “¿Por qué se quedó?” Con la misma indiferencia respondieron: “¿Qué más se podíamos hacer? Se ahogó”. Y entonces uno de ellos se levantó para marcharse, farfullando que tenía que llevar a abrevar a la yegua”. A mi reproche de que tenían más lástima por el ganado que por las personas, uno de ellos respondió con aprobación general: «¿Por qué deberíamos compadecernos? Siempre podemos conseguir más gente… Pero una yegua… intenta conseguir una nueva yegua» –(murmullos en la sala)—. Aquí les dejo un detalle, quizás insignificante, pero muy característico. Me parece que la actitud indiferente de algunos de nuestros líderes hacia la gente, hacia el personal, y la incapacidad de valorar a la gente es una reliquia de esa extraña actitud de la gente hacia la gente, que se reflejó en el episodio que acabamos de contar en la lejana Siberia.

Así pues, camaradas, si queremos superar con éxito el hambre en la zona del pueblo y garantizar que nuestro país |pueda disponer de un número suficiente de personal capaz de hacer avanzar la tecnología y ponerla en práctica, debemos ante todo aprender a valorar a las personas, valorar al personal, valorar a cada trabajador capaz de aportar un beneficio a nuestra causa común. Debemos comprender finalmente que de todos los capitales valiosos disponibles en el mundo, el capital más valioso y más decisivo es la gente, el personal. Debemos entender que en nuestras condiciones actuales “el personal lo decide todo”. Tendremos personal bueno y numeroso en la industria, en la agricultura, en el transporte, en el ejército… y nuestro país será invencible. Si no contamos con ese personal, estaremos cojeando de ambas piernas.

Para concluir, permítanme proponer un brindis por la salud y el éxito de nuestros oficiales titulados del Ejército Rojo. ¡Les deseo éxito en la organización y dirección de la defensa de nuestro país!

¡Camaradas! Habéis acabado vuestros estudios y os habéis graduado | Ahí ha estado la primera prueba de realidad. Pero la escuela es sólo una etapa preparatoria, la verdadera escuela formación de personal es el trabajo en vivo, fuera de la escuela, en la lucha contra las dificultades, superando dificultades. Recuerden, camaradas, que sólo es bueno aquel personal que no teme a las dificultades, que no se esconde ante las dificultades, sino que, por el contrario, va hacia las dificultades para superarlas y eliminarlas. Sólo en la lucha contra las dificultades se forjan las verdaderas personalidades. Y si nuestro ejército cuenta con un número suficiente de personal verdaderamente experimentado, será invencible.

¡A vuestra salud, camaradas! (Fuertes aplausos del público. Todos se ponen de pie y saludan al camarada Stalin con fuertes gritos de «¡Hurra!»)